Diberdayakan oleh Blogger.

You can replace this text by going to "Layout" and then "Page Elements" section. Edit " About "

RSS
Container Icon

KEPUASAN KERJA BERPENGARUH TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN


PENDAHULUAN

Kepuasan kerja merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi kepuasan hidup, karena sebagian besar waktu manusia dihabiskan di tempat kerja. Bayak faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Faktor-faktor itu sendiri dalam peranannya memberikan kepuasan kepada karyawan bergantung pada pribadi masing-masing karyawan.

Loyalitas adalah salah satu hal yang tidak dapat dibeli dengan uang. Loyalitas hanya bisa didapatkan, namun tidak bisa dibeli. Mendapatkan loyalitas dari seseorang bukanlah sesuatu pekerjaan yang mudah untuk dilakukan.

Loyalitas didefinisikan sebagai kesetiaaan pada sesuatu dengan rasa cinta, sehingga dengan rasa loyalitas yang tinggi sesorang merasa tidak perlu untuk mendapatkan imbalan dalam melakukan sesuatu untuk orang lain/ perusahaan tempat dia meletakan loyalitasnya.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

PERLUNYA DESIGN PEKERJAAN BAGI PEGAWAI


  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

PERLUNYA DESIGN PEKERJAAN BAGI PEGAWAI

ABSTRAK
            Desain pekerjaan merupakan keputusan dan tindakan manajerial yang mengkhususkan kedalam cakupan dan hubungan pekerjaan yang objektif untuk memenuhi kebutuhan orgranisasi serta kebutuhan sosial dan pribadi pemegang pekerjaan.

Handoko (2000) menjelaskan unsur-unsur desain pekerjaan meliputi unsur organisasi, unsur lingkungan dan unsur perilaku. Desain Pekerjaan perlu dilakukan oleh pihak manajerial dengan memerhatikan segala aspek yang ada seperti sumber daya manusia dan fasilitas yang ada untuk mendukung pekerjaan nya. Hal tersebut dilakukan agar kegiatan organisasi berjalan lancar.

PERMASALAHAN
Desain pekerjaan adalah fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang individu atau kelompok karayawan secara organisasional. Tujuannya adalah untuk mengatur penugasan-penugasan kerja yang memenuhi kebutuhan organisasi, teknologi dan keperilakuan.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDMMIN


  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

PENDAHULUAN

Pelatihan dan pengembangan sering kita dengar dalam dunia kerja di perusahaan, organisasi, lembaga, atau bahkan dalam instansi kesehatan. Hal ini dapat diasumsikan bahwa pelatihan dan pengembangan sangat penting bagi tenaga kerja untuk bekerja lebih menguasai dan lebih baik terhadap pekerjaan yang dijabat atau akan dijabat kedepan. Tidak terlalu jauh dalam instansi kesehatan, pelatihan dan pengembangan sering dilakukan sebagai upaya meningkatkan kinerja para tenaga kesehatan yang dianggap belum mampu untuk mengembangkan pekerjaannya karena faktor perkembangan kebutuhan masyarakat dalarn kesehatan. Secara deskripsi tertentu potensi para pekerja kesehatan mungkin sudah memenuhi syarat administrasi pada pekerjaannya, tapi secara aktual para pekerja kesehatan harus mengikuti atau mengimbangi perkembangan dunia kesehatan sesuai dengan tugas yang dijabat atau yang akan dijabatnya. Hal ini yang mendorong pihak instansi kesehatan untuk memfasilitasi pelatihan dan pengembangan karir para tenaga kesehatan guna mendapatkan hasil kinerja yang baik, efektif dan efisien.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

MEKANISME, TUJUAN DAN KENDALA SELEKSI


  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

DAMPAK DARI KESALAHAN PROSES REKRUTMENT


  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

MEKANISME, TUJUAN DAN KENDALA SELEKSI

Ditulis Oleh : PUSPITA EKA ROHMAH

puspitaekarohmah@gmail.com (puspita14028.blogspot.com)

ABSTRAK

               Seleksi adalah usaha pertama yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh karyawan yang kualifikasi dan kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua pekerjaan pada perusahaan. Mekanisme seleksi dapat diartikan sebagai cara menjalankan proses seleksi atau proses pemilihan suatu anggota baru di sebuah perusahaan, organisasi atau pada instansi tertentu. Mekanisme secara singkat dapat pula dikatakan sebagai suatu proses dari suatu acara atau suatu kegiatan tertentu.

 Tujuan dilaksanakan proses seleksi adalah untuk mendapatkan “The Right Man In The Right Place” (Nitisemo: 2004). Didalam proses seleksi perusahaan harus mendapatkan tenaga kerja yang tepat di dalam posisi yang tepat pula.(Kata Kunci :  Mekanisme, Seleksi, Tujuan )

PENDAHULUAN

Seleksi merupakan bagian materi dari operasional manajemen sumber daya manusia yaitu pengadaan (procurement), sedangkan pengadaan itu sendiri terdiri dari : perencanaan, perekrutan, seleksi, penempatan, dan produksi. Proses seleksi merupakan tahap-tahap khusus yang digunakan untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima. 

Proses tersebut dimulai ketika pelamar kerja dan diakhiri dengan keputusan penerimaan. Proses seleksi merupakan pengambilan keputusan bagi calon pelamar untuk diterima atau tidak. Menurut Teguh (2009) menjelaskan bahwa seleksi adalah proses yang terdiri dari berbagai langkah yang spesifik dari kelompok pelamar yang paling cocok dan memenuhi syarat untuk jabatan tertentu. 

Ada tiga hal yang menyebabkan seleksi menjadi hal yang penting, yaitu : 

  1. Kinerja para manajer senantiasa tergantung pada sebagian kinerja bawahannya. 
  2. Seleksi yang efektif penting karena biaya perekrutan yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam pengangkatan pegawai tidak sedikit. 
  3. Seleksi yang baik itu penting karena implikasi hukum dari pelaksanaannya secara serampangan. 

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

DAMPAK DARI KESALAHAN PROSES REKRUITMENT


ABSTRAK

Rekrutmen merupakan suatu cara mengambil keputusan perencanaan manajemen sumber daya manusia mengenai jumlah karyawan yang dibutuhkan, kapan diperlukan, serta kriteria apa saja yang diperlukan dalam suatu organisasi. Rekrutmen pada dasarnya merupakan usaha mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong di lingkungan suatu organisasi atau perusahan, untuk itu ada dua sumber tenaga kerja yakni sumber dari luar (eksternal) organisasi dan sumber dari dalam (internal) organisasi.

Kesalahan pada saat proses rekrutment bisa sangat berakibat fatal bagi suatu perusahaan tersebu t, karena kemajuan atau kemunduran suatu perusahaan ditentukan oleh sumber daya manusia yang tersaring lewat proses rekrutment.

PERMASALAHAN

Sebenarnya proses Rekrutment ini bisa dilakukan dengan cara yang baik dan benar tanpa menimbulkan permasalahan yang akan dating di suatu perusahaan, hanya saja pihak penyelenggara dan pihak perekrut biasanya melakukan kesalahan – kesalahan saat melakukan proses rekrutment. Kesalahan – kesalahan yang biasanya dilakukan adalah :

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

MAPPING URGENSI PEMIMPIN MUDA DALAM MSDM


  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

URGENSI PEMIMPIN MUDA DALAM MSDM


ABSTRAK
Pada era yang semakin modern ini, persaingan semakin ketat, kehidupan semakin sulit ditambah dengan keadaan ekonomi negara yang semakin lama semakin mengalami kenaikan inflasi yang berarti juga semakin menyengsarakan rakyatnya. Oleh karena itu, dibutuhkan pemimpin muda yang berkompeten dan mempunyai daya juang yang tinggi. Dibutuhkan pemimpin yang mampu mengelola dan mengatur Sumber Daya Manusia agar SDM yang ada memiliki nilai yang tinggi dan dapat bersaing dimanapun mereka ditempatkan.
Pemimpin muda dibutuhkan dalam MSDM karena pemimpin muda kecakapannya melihat masalah lebih baik daripada pemimpin yang berumur. Pemimpin muda juga lebih banyak menyiapkan strategi dalam membentuk membangun dan memberdayakan Sumber Daya Masyarakatnya melalui MSDM.
PERMASALAHAN
Di era yang sudah memasuki MEA ini, memang sangat dibutuhkan pemimpin muda dan berkualitas khususnya pemimpin di bidang pengolahan dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia. Pemimpin yang mengerti bagaimana Management Sumber Daya Manusia (MSDM) yang baik, maka pemimpin tersebut akan lebih mudah untuk membina dan mengembangkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan mempunyai nilai jual yang tinggi berdasarkan dengan kemampuan Sumber Daya Manusia itu sendiri.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS